PMP备考每日试题（220425）

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　　1、项目经理收到了客户的一个新需求，其要求在原有的产品上增加一个新功能，且该变更请求已经被CCB审核通过。但是项目团队对该功能需要的新技术并不熟悉。于是项目团队进行了头脑风暴，并进行亲和分析，得出了两种解决方案。方案一：将该功能外包给其他公司来完成;方案二：提出变更请求，申请变更项目范围，上交给更高一级的技术团队完成该功能。这两种方案分别采取了哪种风险应对策略?

　　A.规避、上报

　　B.转移、上报

　　C.转移、规避

　　D.规避、转移

　　2、为了提升产品使用的体验感，客户提出了一项需求，而这项需求并没有包含在需求文件中。发起人希望项目经理快速处理该问题，项目经理应该怎么做?

　　A.让客户提交变更请求以获CCB审批

　　B.向发起人请示是否可以提交该变更请求

　　C.使用应急储备将该需求加入需求文件

　　D.将该需求转化成产品和项目范围

　　3、一个有多年敏捷经验的敏捷从业人员，刚入职一家新公司半个月，在参加项目的每日站会上。团队成员告诉他应该报告敏捷教练分配给他的任务的状态。下列哪项最好地描述了这种情况?

　　A.该团队不是自组织的

　　B.该团队是自组织的

　　C.该敏捷从业人员是团队的领导人

　　D.展示了敏捷教练的仆人式领导力

　　4、公司新组建了一支敏捷团队，任命你为敏捷教练，团队建设初期，为了帮助团队营造一个良好的团队环境，加强团队凝聚力，有许多方法，除了下列哪一项对此帮助不大?

　　A.组织团队参加团建活动

　　B.尊重成员发表的意见建议

　　C.团队成员对问题有争议时，给出建设性建议

　　D.提醒成员注重遵守公司及项目组制定的所有规则

　　5、根据《敏捷宣言》十二原则第五条，必须要为敏捷团队完成工作任务创建良好的环境并为他们提供支持。下列所有选项都属于建立有效环境的做法，除了?

　　A.鼓励团队成员积极面对所犯错误

　　B.告知团队成员应该在错误中学会成长

　　C.消除因为犯错而造成了不信任感

　　D.告知团队成员犯错之后可以不用纠正

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      （220422）答案

　　1、【解析】：选B。本题考查监督风险-储备分析

　　由题干可知，识别到的风险已经发生，说明风险发生变成了问题，按理说首先应该更新风险登记册和问题日志，然后根据风险登记册中的应对策略去实施，但是选项中没有，接下来需要通过储备分析来监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，判断是否需要增加额外的储备，所以选择执行储备分析。B正确。

　　选项A：不需要一惊一乍的，直接告知管理层。

　　选项C：在储备分析之后可能的措施，如果储备分析之后，需要额外的储备才需要提交变更请求，或者实施整体变更控制来获得。

　　选项D：原因题干已经说明了，讨论也解决不了问题。

　　2、【解析】：选A。本题考查-获取资源-谈判协商

　　关键词：要确保在另一位项目中的项目资源参与到本项目，可以依据谈判的方式来进行，项目经理可以依据当前项目的前景来影响职能经理将资源分配至本项目，选项A正确。

　　选项B，重新聘请人员是在无法协商获取之后，可能会有的行为。

　　选项C，如果是与项目B的项目经理进行协商资源使用的方案是可以的，但是这里是其他项目，说法不准确。

　　选项D，项目经理没有权利要求发起人获取研发资源。

　　3、【解析】：选C。

　　如果你的公司对所有团队都有一个要求，你就要遵守这个要求。正因如此，敏捷团队会根据整个组织的运作方式来调整他们的流程。不过他们仍然会确保最关注的还是向客户交付价值。因此本题的正确答案是C选项。

　　选项A，不能随意更改项目性质。

　　选项B，没有与敏捷原则相悖，只不过敏捷项目管理更重视可用的软件。

　　选项D，题干需求是必须创建详细文档作为公司开发生命周期的一部分，与题干不符。

　　4、【解析】：选D。

　　“洞穴和公共区域”是指开发人员和结对编程的两个人有半私密的空间，与一个公共会议区相邻，这种办公室布局很有效，因为这样可以限制干扰，同时仍允许渗透式沟通(团队成员从听到的对话中了解一些重要的项目信息)，所以选择D选项。

　　选项A：开放计划(特别是让团队成员面对面的布局)可能很容易让人分心，这会使人很难专注。

　　选项BC：能关门的办公室虽然可以很好地限制干扰(团队成员肯定更喜欢这样的办公室，因为这种办公室不仅让人有隐私，还显得有身份)，但它们不支持渗透式沟通。

　　5、【解析】：选C。

　　敏捷宣言的第一个原则：我们的较高目标是，通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求。选项ABD本身没错，但都不是较高目标。因此本题的答案为C选项。