PMP备考每日试题(220217)
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一、项目经理负责一家公司改装办公楼的项目,该项目的预算为160万美元,客户要求在八个月内完成。在项目开始四个月后,高层管理者视察项目工作,需要知道项目的当前情况。项目经理得知当前已花费90万美元,完成了40%的工作。以下对成本绩效指数(CPI)和进度状态的描述哪一项是正确的?
A.成本绩效指数(CPI)为0.71,进度符合
B.成本绩效指数(CPI)为0.71,进度延迟
C.成本绩效指数(CPI)为0.8,进度符合
D.成本绩效指数(CPI)为0.8,进度延迟
二、一个零件制造的项目正在进行中,项目团队成员对产出零件的大小进行了连续的测量,得到如下图表,根据图表可知如下哪项是正确的?
A.有8个点在目标值下方,过程已失控
B.只有连续5个点在目标值下方,过程未失控
C.只有6个点在目标值上方,过程未失控
D.从图中看不出是否失控
三、在执行期间,项目经理对项目进行绩效审查,确定当前项目的进度落后于计划。项目经理经过调查,由于一位团队成员经常做不属于他的工作,导致其工作延迟。项目经理本应该怎么做?
A.创建责任分配矩阵,明确团队成员的角色和职责
B.对此团队成员进行培训,确保其可以完成额外工作
C.根据资源使用计划监督资源实际使用情况
D.依据资源优化技术进行进度分析
四、项目团队加入了一名新的数据分析专员,项目经理让其负责项目中的数据分析任务,项目经理发现该资源提交的数据分析表出现了很多错误。项目经理应该怎么做?
A.与该资源的职能经理沟通并制定相应的培训计划
B.与职能经理协商新的替代资源
C.让该资源负责其他与其技能相匹配的任务
D.暂停该资源的使用并将该任务分配给团队其他成员
五、项目经理领导一个课程研发项目,在项目执行过程中,项目经理发现一名新团队成员很努力的工作,但是产出的研发成果无法达到当天的任务量。项目经理首先应该怎么做?
A.与职能经理协商替换此团队成员
B.与该团队成员沟通,以确定低绩效的原因
C.依据当前的低绩效,重新分配工作任务
D.要求此团队成员加班完成工作任务
(220216)答案
一、【解析】:选B。本题考察的是依赖关系的区分。
关键词:开始录制后,才可以开始进行在线课程,这是属于开始到开始(SS)依赖关系。因此选择B选项。
A选项,完成到开始,只有前者完成,后者才可以开始,比如先建地基,再盖楼。
C选项,完成到完成,只有前者完成,后者才能完成,比如跑步,只有当选手完成冲线,计时器才能停止计时。
D选项,开始到完成,只有前者开始,后者才能完成,比如只有发布新系统,才能关闭旧系统。
二、【解析】:选A。本题考查挣值计算后判断项目状态
有题可知,计划价值(PV)=400,挣值(EV)=360,实际成本(AC)=380,可计算出成本偏差(CV)=EV-AC=360-380=-20,进度偏差(SV)=EV-PV=360-400=-40。绩效指数是与1比较,而偏差是与0做比较,小于0为不好,大于0为好,当前SV<0,说明进度落后,CV<0,说明成本超支。正确答案为A。
三、【解析】:选B。本题考查资源管理计划的作用
关键词:要确定项目中哪些资源可以被调用,需要确定资源的时间,以及资源的能力来确定何人可用,资源的可用时间是依据资源日历来判断,资源的能力需要审查资源管理计划来确定,另外资源管理计划中明确了应该如何管理和分配资源,所以选项B更为合适
选项A,活动安排只有每个活动所需的时间安排,没有资源的可用性,选择B选项会更合适
选项C,上报发起人的做法太过消极
选项D,当前不是要获取我们项目的资源,而是要从我们团队中调出资源,应该查看资源的能力与职责来进行定义
四、【解析】:选C。本题考查团队建设的作用
关键词:团队成员之间缺乏信任,沟通不畅,由此产生的冲突,首先要解决缺乏信任的问题,团队建设有助于建立信任和良好的工作关系,所以选项C正确。
选项A,团队章程只能制定规则,不能加强团队之间的信任。
选项B,讨论交付形式是解决具体的冲突,但是没有解决缺乏信任的问题,团队之间不合,还是会导致后续的问题
选项D,无法解决题干的问题
五、【解析】:选A。本题考查冲突管理的定义。冲突管理是在团队成员发生冲突后,解决冲突时使用的,当团队的成员产生不同意见,是需要通过冲突管理的方法来解决问题,故本题应选择A。
选项B,沟通管理计划是将正确的信息通过正确的方式传递给正确的人,这里不是沟通问题。如果理解为是地理位置导致沟通不畅,应该要更新沟通管理计划,而不是参考现有的沟通管理计划,不符合题意;
选项C,替换资源不是优先要考虑的;
选项D,虚拟团队是指在不同地域、空间的个人通过各种各样的信息技术来进行合作,明显不符合题意。