PMP备考每日试题（211008）

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　　166、在谈判后的分析中，编制谈判协议所采用的形式是。

　　A.订购单

　　B.提货单

　　C.合同或理解备忘录

　　D.修订的工作说明书

　　167、你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构?

　　A.特别工作组

　　B.平衡矩阵

　　C.项目联络员

　　D.项目协调员

　　168、为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要。

　　A.使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估

　　B.编制职责图，以确定职责

　　C.保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡

　　D.提高界面关系管理

　　169、项目团队名录是下列哪项过程的输出?

　　A.建设项目团队

　　B.组建项目团队

　　C.制定人力资源计划

　　D.管理项目团队

　　170、为降低与项目有关的负面后果可能性的书面的、已批准的指示是。

　　A.批准的预防措施

　　B.批准的纠正措施

　　C.执行的变更请求

　　D.工作绩效信息

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      （210926）答案

　　161、C

　　162、C

　　163、B

　　164、D

　　165、D