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PMP备考每日试题(210917)

慧翔天地
2021-09-17 17:55:25
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  116、你管理着一个项目,团队成员均在相同地理位置工作,而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此。


  A.建议召开项目开工会议


  B.项目将无须团队建设活动


  C.你预期发生冲突和变更处于最低水平


  D.在项目全过程中,将很顺利地处理奖励与认可


  117、团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而,要保持动力和士气并不容易,尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是。


  A.将每次会议视为团队会议,而非项目经理的会议


  B.以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设


  C.在任何团队建设的提议执行之前,聘请全职导师予以指导


  D.请项目控制负责人制定项目进度,然后立刻将其发给团队


  118、你被任命为公司重要项目的项目经理,该项目的顾客和关键供货商均位于另一国。你最近出差到这个国家,在关键设计评审会圆满结束之际,顾客的联络人考虑到你在回程飞机上要待17小时,将你的机票升为头等舱,尽管公司的道德规范规定不能接受馈赠,但是你知道授受礼物在该国是普遍做法,并且你不想冒犯顾客。此外,供货商因其迄今为止出色的业绩得到奖励,顾客代表送给她一个信封,内含若干额外的现金。在这种情况下


  A.既然授受礼物是该国的惯例,你可以接受升至头等舱


  B.既然供货商也居住在该国,她接受礼扮是可以接受的


  C.既然你们组织的道德规范不充许接受礼物,并且你们公司是总承包商,召和供货商应拒绝礼物


  D.你应向顾客解释,公司不允许你接受礼物,但由于这次正在建立关系,你将接受礼物,但以后不能再接受礼物


  119、你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题,包括财务回报、市场份额以及公众认知度。设立项目选择模型的军重要标准是。


  A.能力


  B.现实性


  C.易于运用


  D.成本


  120、由于风险管理在公司项目中是相对新的事物,你决定在处理已识别风险及其根源的过程中,检查并记录风险应对措施的有效性。因此,你。


  A.进行一次风险审计


  B.召开风险状态会议


  C.确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项


  D.定期重估已识别的风险

      

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      (210916)答案

    

       111:B


  112:D


  113:C


  114:C


  115:B