PMP备考每日试题（210903）

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　　66、以下哪个工具与技术不用于进度控制?

　　A.偏差分析

　　B.项目管理软件

　　C.工作绩效信息

　　D.进度变更控制系统

　　67、下列为经验教训的实例，除哪项外?

　　A.岗位描述

　　B.基本规则

　　C.过事件的认可

　　D.项目绩效评价

　　68、有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息通过什么被有效地记录并报告?

　　A.配置状态记录

　　B.配里核实和审计

　　C.项目管理方法论

　　D.项目管理信息系统(PMIS〕

　　69、分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用?

　　A.活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的

　　B.活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品

　　C.活动定义的最终输出被描述为进度活动

　　D.分解的使用方法在范圈定义和活动定义中相同

　　70、进度管理计划是一份关键文件，它是。

　　A.制定进度计划过程的输出

　　B.制定进度计划过程中使用的一种工具与技术

　　C.在时间管理过程之前完成的单独的规划工作

　　D.连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作

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　　（210902）答案

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