为什么拿到了PMP证书，还是带不好项目

       PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于为什么拿到了PMP证书，还是带不好项目，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

       为什么我学了项目管理，并且还拿到了项目管理证书（PMP），为什么还是带不好项目？

       其实当你真正掌握了项目管理的基本术语，知识及技巧知识和技能，在实际工作中展现出作为项目管理专业人士所具备的能力，在与高层管理者交谈汇报时，就可以用共同语言交流。对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，能更有效地按照高层管理者的意图完成工作。

       如果你认为获得PMP证书，就能马上实现薪水增加和工作提升，其实是不现实的。

　　1、公司对项目管理非常重视，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，并且薪资也高于其他人员。企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。

　　当然在有证书的前提下也是有相关工作经验的，不然人家公司也不敢用你，但是在同等经验的面试者中，相信这些大公司会更愿意录取有PMP证书的人，毕竟肯花精力去系统的学习项目管理知识就是一个加分项。

　　2、部分企业把PMP作为内部晋升的标准，是要求核心岗位项目人员是必须要考取PMP证书的，尤其是公司需要接一些大项目的时候，公司内的员工或者是公司的相关人员拥有PMP证书是能否接下这个项目的一个重要指标。所以你考取了PMP证书会为公司争取到更大的项目，有更大的发展空间，公司当然也会给你相应的待遇，例如：薪资会有不同程度上浮。

　　3、PMP是一个职业发展转型的好契机（好机会），帮助部分技术人员成功向管理转型。

　　拿到PMP资格证书对工作、对个人都有作用。

　　对工作：

　　1.会用在企业招投标的时候，作为企业项目管理的资质;

　　2.项目管理成熟企业的通用语言，或者核心岗位的最基础的要求;

　　3.帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程。

　　对个人：

　　招聘的时候用PMP证书来衡量项目管理人员的操作水平;

　　2.学习系统的项目管理体系，从项目的启动、计划、执行、监控，再到收尾，都有科学的理论依据和方法；

　　3.公司对于拿到PMP证书的员工有加薪或升职的待遇。

　　问题的后半部分：该怎么运用我学到的知识？

　　这个问题，其实是不管是初入职场还是职场老手，都会遇到的问题。因为，学以致用，是要考虑到你的老师和理解力的。    你自己学习也是如此。

　　具体运用如下：

       1、裁剪：

　　按照实际的项目情况对PMBOK的所有过程进行裁剪，以制定最适合项目情况的过程与过程组：

　　比如，对于一个纯粹的项目团队独立完成的软件研发项目，可以裁剪掉所有采购过程，适当地裁减掉风险管理与沟通管理中的部分过程。

　　2、执行：

　　根据适合本项目的过程与过程组的指导，逐渐进行每一个过程的工作：

　　识别项目干系人，制定项目章程并得到批准，对需求进行认真仔细的调研，对项目范围进行详细的定义，识别与分析项目风险，确定主要交付物及里程碑，分解工作包及活动，确定项目进度，确定风险应对策略与沟通策略，确定项目成本和质量标准，组建团队并开展工作，监控项目并管理变更，验证项目成果，验收项目并收尾项目。

　　3、总结和提高：

　　总结经验和教训，反思主要的失误和不足，通过积累提高项目管理能力。

       参与慧翔天地PMP培训，实战演练祝你完成职场转型、职场进阶。