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PMP®备考每日试题(210802)

慧翔天地
2021-08-02 16:31:21
  点击量:672
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  66、一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员,一个团队成员从她的角度对冲突做了解释,并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前,项目经理说,“够了,我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子

  A、退出

  B、妥协

  C、平滑

  D、强制

  67、确定项目的需求、约束和假设时,会把它们记录在哪个文档

  A、项目管理计划

  B、项目范围说明书

  C、项目章程

  D、沟通管理计划

  68、你受雇于一个大型咨询公司为他们评估一个软件项目。你已经得到项目的CPI和EV,但是没有得到AC,CPI是0.92,EV是$172500.这个项目实际已经花了多少钱

  A、158700

  B、172500

  C、187500

  D、没有足够的信息,无法计算实际成本

  69、批准的变更在哪个过程中实现

  A、指导和管理项目执行

  B、监控项目工作

  C、完成整合变更控制

  D、制订项目管理计划

  70、你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要,并把工作划分为工作包,以便展示如何对它们分类。你在创建什么

  A、一个WBS

  B、一个进度

  C、一个项目范围说明书

  D、一个合同

       PMP备考每日试题(210730)点击跳转

  (210730)答案

  61、C

  62、D

  63、A

  64、B

  65、C