PMP®备考每日试题（210716）

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　　16、你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么伯例子

　　A、对项目管理知识体系做贡献

　　B、马斯洛的需求层次理论

　　C、提高个人职业能力

　　D、面对（或解决问题）

　　17你在管理一个软件项目。干系人发现最初的项目范围说明书中遗漏了一些需求。你将请求的变更提交到变更控制过程，这些变更得到了批准，所以你需要更新范围说明书来包含这些新工作。可以在哪里找到最新版本的范围说明书

　　A、配置管理系统中

　　B、文档库中

　　C、项目管理计划中

　　D、沟通管理计划中

　　18、一次状态会议后，团队成员John把你拉到一边，告诉你另一个团队成员的评论让他感觉受到了冒犯。他认为这个评论有种族歧视。你与做这个评论的团队成员Suzanne会面，但她说那个团队成员（John）的绩效非常差。她此前从未在公司做过这样的评论。你查阅了记录，发现她说的是对的。John一直以来交付的工作都比所有其他团队成员的质量低。处理这种情况的最佳做法是什么

　　A、下一次团队会议中，批评John的绩效差，另外批评Suzanne发表有种族歧视的评论

　　B、为John提供额外帮助来改善他的低绩效

　　C、私下里批评Suzanne有种族歧视的评论，按照公司的政策在员工中通告这种种族歧视行为

　　D、Suzanne此前从未有过这个问题，所以应该再给一次机会。

　　19、你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程

　　A、整合变更控制

　　B、监控项目工作

　　C、控制范围

　　D、沟通管理

　　20、以下哪一个可以你使用80/20法则识别项目中80%缺陷的根本原因

　　A、散点图

　　B、控制图

　　C、原因影响图

　　D、帕累托图

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　　（210715）答案

　　11、B

　　12、A

　　13、A

　　14、D

　　15、B