PMP®备考每日试题（210709）

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　　191、一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成项目经理应该建议哪种合同类型

　　A、总价值加激励费用合同

　　B、按经济价格调整的总价合同

　　C、成本加激励费用合同

　　D、成本加激励合同

　　192、项目的实际成本为2,000美元挣值为2,100美元计划价值为2,400美元，下列哪一项将会是项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV)

　　A、SV=300美元CV=-100美元

　　B、SV=-300美元CV=100美元

　　C、SV=300美元CV=100美元

　　D、SV=-300美元CV=-100美元

　　193、有关如何处理多个供应商的信息可以从哪里找到

　　A、采购管理计划

　　B、变更管理计划

　　C、项目整体计划

　　D、项目计划

　　194、项目经理了解到主题专家SME正在考虑离开公司改专家资源在其主题领域拥有深厚资质很难被替代为确保主题专家能在整个项目期间留在项目中项目经理与主题专家的经理讨论可能的措施这些措施应记录在哪些文件中

　　A、人力资源计划

　　B、风险等级册

　　C、风险管理计划

　　D、组织分解结构

　　195、一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署项目发起人希望项目立即开始项目经理接下来应该怎么做

　　A、确定客户期望并排列有限顺序

　　B、访问所有城市识别初步项目风险

　　C、确定团队运作原则

　　D、选择核心项目团队成员

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　　（210708）答案

　　186、D.能显示活动之间逻辑关系的工具就是网络图选D。

　　187、C.执行期间范围基准已经批准如果要更改必须经过整体变更控制过程四个选项中没有直接给出那么C选项就是相对较好的即按变更管理计划执行选C。

　　188、C.风险定量分析是量化和确定风险绝对概率和影响的过程选C。

　　189、B.“实际完成工作的美元价值”就是“已完成工作的预算价值”即挣值选B。

　　190、C.判断项目是否值得投资的工具就是商业论证选项A的意思是商业论证已完成错。C更好推荐执行商业论证。选C。