PMP®备考每日试题（210707）

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　　181、使用控制图时下列哪一种情况可以看作是对某一个流程失去控制 

　　A、六个连续的点都落在同一个方向

　　B、一个数据点位于控制上限

　　C、80%的点在平均线的同一侧

　　D、七个连续的点落在平均线的下方

　　182、项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做 

　　A、将影响归档为质量偏差

　　B、将该案例转给专家判断

　　C、提出变更请求

　　D、进行敏感性分析

　　183、下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具 

　　A、通过识别相对少量的造成最大影响的原因，它可能指出最有效的改善机会

　　B、它指出了项目可交付成果均可接受容限

　　C、它可准确地展示不同因素如何导致缺陷

　　D、它分析了两个变量的关系

　　184、项目经理要求团队成员使用这四种主要类别计划、分析和测试来创建工作分解结构，这些类别应如何嵌入工作分解结构中 

　　A、活动层次

　　B、工作包层次

　　C、第二个分解层次

　　D、第一个分解层次

　　185、一名团队成员主管询问项目经理获得项目资源的职权，项目经理可以通过向主管提供下列哪一项来验证他们拥有适当的职权 

　　A、人力资源计划

　　B、项目章程

　　C、工作分解结构

　　D、沟通计划

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　　（210706）答案

　　176、D.计划完成后，应获得相关干系人对计划的批准，四个选项中D最全面，最完整，选D。

　　177、D.风险被发现，应该进行定性和定量分析，选项中只有D合适，选D。

　　178、D.题干描述的是范围核实过程中，发现了问题，应该对比项目范围说明书，进行确认，选D。

　　179、C.供应商所在国发生罢工，对项目而言，属于风险被识别。风险识别后应该记录在风险登记册中，选C。

　　180、A.“项目早期”的“项目发布文件”应该是项目章程，选项中A是项目章程中的内容，应选A。