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PMP备考每日试题(210518)

慧翔天地
2021-05-18 16:38:34
  点击量:1056
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  16、项目A已经交给客户A而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应该执行下列哪一项

  A、讲项目团队转移到项目B上,开始新的启动活动

  B、建议销售经理获得新的资源

  C、确保项目A的特定知识已经收集并移交组织

  D、拒绝销售经理的请求并查阅合同

  17、项目经理正在启动一个新项目,识别所有干系人的主要原因是什么

  A、识别成本并计划预算

  B、了解预期期望,并将正面影响最大化

  C、计划沟通和收集需求

  D、计划质量和识别风险

  18、政府监督机构要求各公司遵守强制性要求。这些要求必须在某个设定日期满足,否则将遭到罚款。为响应该要求,公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了工作说明书和商业论证。项目经理接下来应该处理下列哪一个过程

  A、制定项目章程

  B、制定项目管理计划

  C、收集需求

  D、制定项目进度表

  19、项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更。项目经理应该怎么做

  A、要求变更请求

  B、通知客户在项目进展过程中不可能变更

  C、重写项目计划添加新的需求并实施

  D、让高级管理层参与,计划新的预算和资源

  20、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求,项目经理应该使用下列哪个方法或过程

  A、统计抽样

  B、过程分析

  C、计划-实施-检查-行动

  D、标杆对照

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  (210517)答案

  10、B.题干情景是组建团队项目经理无法直接选择团队,则只能与职能经理谈判获得。也只有B选项属于组建团队过程见PMBOK9.2.1.2,选B

  11、C.本题为输入输出题目问收集需求过程的输入见PMBOK5.1.1,C正确

  12、B.本题也来自PMBOK原文题目出处见PMBOK11.1.3“风险类别”,选B。

  13、C.SWOT分析是识别项目风险的工具之一,与其他过程或活动关系不大,见PMBOK11.2.2,选C。

  14、C.合同提前终止是结束采购的特例,见PMBOK12.4前言因此选C。

  15、C.负面效应即不利影响。风险管理的作用是降低不利风险发生的概率和影响,提高有利风险发生的概率和影响。题目问题不是问如何控制范围蔓延,而是负面效应,意味着范围蔓延已经发生,用“控制”而非“防止”也意味着范围蔓延已经发生。因此应该选C。估计本题答案争议会很大,欢迎发表自己的看法。