PMP备考每日试题（210305）

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　　116.在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？

　　A．帮助组员增进其对产品功能的知识和了解

　　B．派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。

　　C．给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务

　　D．在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。

　　117.当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：

　　A．听取部门经理的意见

　　B．对该组员进行指导

　　C．从其他组员那里获得反馈

　　D．为该组员重新分配更适合的任务

　　118.一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件，上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？

　　A．是的，我将这份文件视为所学课程的一部分，将会提高我的专业水平。

　　B．不，该文件属业主所有，必须保密

　　C．是的，有责任帮助公司和同事

　　D．不，这会妨碍其他项目经理的工作。

　　119.作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做?

　　A．告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划

　　B．暗示自己的朋友去找新的工作

　　C．向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；

　　D．明确的说这位朋友的部门将被削减。

　　120.在客户现场实施一个项目时，您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突，下一步将会怎么做？

　　A．找借口退出项目

　　B．告知客户这一矛盾

　　C．继续从事这个项目，对这一发现保持缄默

　　D．与您的经理一起审查这一信息

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　　（210304）答案

　　111、B

　　112、D

　　113、D

　　114、B

　　115、B