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PMP备考每日试题(210223)

慧翔天地
2021-02-23 14:55:03
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  81.在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响:

  A、无法确定影响

  B、项目工期将缩短

  C、需要变更范围

  D、会提高项目质量

  82.某项目的设备预定于两周内到达,但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么:

  A、立即将这个问题和推迟情况通知用户

  B、确定这一事件对项目成本和进度产生的影响

  C、实用应急储备从另一供应商处购买设备,使项目按进度表进行

  D、召开一次小组规划会议,制订变通方案

  83.以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用:

  A、项目批准书

  B、设计规格

  C、项目流程图

  D、工作分解结构

  84.项目的风险发生概率是0.10、如果发生,风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元,免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么?

  A、是的,因为1000美元大于950美元。

  B、是的,因为1000美元大于750美元

  C、不买,因为免赔额改变了风险事件的预期值

  D、不买,因为1250美元大于1000美元

  85.以下何种是制订风险对策过程的适当输入:

  A、通过选择确定可以被忽略的风险事件

  B、应急计划

  C、成本估算

  D、活动依赖性

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  (210222)答案

  76、A

  76、B

  77、A

  78、A

  79、B