PMP备考每日试题（210119）

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　　31.在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档？

　　A、项目计划基准和后续变更

　　B、每个项目组成员的绩效评估

　　C、财务记录

　　D、沟通计划和更新

　　32.目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：

　　A、对所有部门执行标准的质量控制过程

　　B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划

　　C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估

　　D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

　　33.你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？

　　A、CEO

　　B、法律顾问

　　C、道德监督委员会

　　D、董事会

　　34.关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确？

　　A、项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)

　　B、项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键

　　C、项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告

　　D、项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求

　　35.进度表在项目早期的重要用途是什么？

　　A、确定项目成本

　　B、沟通项目里程碑

　　C、制定工作分解结构

　　D、制定工期估算

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　　（210118）答案

　　26、A

　　27、A

　　28、C

　　29、B

　　30、C