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23个项目管理经典案例——上海世博会临时场馆项目群实施策划框架研究(下)

慧翔天地
2020-12-16 16:50:15
  点击量:3281
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  PMP认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于23个项目管理经典案例——上海世博会临时场馆项目群实施策划框架研究(下),慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

  四、目标控制策划

  明确了项目管理的组织结构后,还应进一步确定项目主持方的项目管理工作内容以及项目各参与方应共同遵守的项目管理制度,促进项目各参与方职责、权利和义务的统一,保证项目建设目标的顺利实现。依据上海世博会场馆项目部的实际,项目目标控制策划包括进度控制、质量控制、投资合同管理、材料设备管理、HSE管理、信息文档管理和项目文化建设等。

  1、进度控制

  (1)编制上海世博会浦东临时场馆工程总进度计划,作为项目实施阶段进度控制的目标。构建工程进度计划体系并确定进度计划的分级和深度要求,作为项目实施阶段进度控制工作的基础。

  (2)明确进度控制工作的组织结构和职责分工,确定项目经理、世博会场馆项目部主办部门、设计单位、工程监理单位和施工总承包单位的工作任务和管理职能分工。

  (3)制定项目总进度计划、施工总进度计划、工程管理月度工作计划、施工月度进度计划的编审流程和实施办法。

  (4)制定项目总进度计划、施工总进度计划、工程管理月度工作计划的实施、检查与调整工作流程和实施办法。

  2、质量控制

  (1)建立质量控制工作的组织结构,明确指挥部办公室安全质量处、世博场馆项目部、工程监理单位、施工总承包单位的工作任务分工以及质量监督检查机构的权限。

  (2)制定涵盖项目实施全过程的设计、施工准备、施工实施、竣工交验各阶段质量管理制度和竣工验收质量奖惩办法。

  (3)制定工程质量检测管理办法,包括工程检测规定、第三方实施检测的依据和规定、第三方实施检测的有关检验批封样的规定、实验室检测基本流程、现场监测规定、桩基监测规定等项目管理制度。

  3、投资合同管理

  (1)建立投资合同管理工作的组织结构,明确指挥部办公室合约财务处、世博场馆项目部、工程监理单位、投资监理单位和施工总承包单位的工作任务分工。

  (2)制定招投标管理、合同签订程序、工程用款计划、工程款支付、签证费用审核、设计变更费用核定程序、竣工结算审价等工作流程以及招投标管理实施办法、签证费用管理办法、工程变更及索赔管理办法、竣工结算工作管理办法、合同的归档管理等项目管理制度,作为明确和约束投资合同实施各方工作任务、权利、职责的依据。

  4、材料设备管理

  (1)建立材料设备管理的组织结构,明确指挥部办公室材料设备处、世博场馆项目部、施工总承包单位的工作任务分工。

  (2)根据上海世博会甲供材料设备、甲定乙办材料设备、甲认乙供材料设备、VIK材料设备、租赁设备设施五大类别材料设备采购的具体特点,分别制定管理办法和工作流程。

  5、HSE(健康安全与环境)管理

  (1)明确职业健康安全与环境管理的目标,构建HSE管理的组织结构(如图3所示),明确世博场馆项目部、工程监理单位和施工总承包单位的工作任务分工与管理职责。

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  (2)在严格遵守国家及上海市、世博会工程指挥部下发的有关建设工程安全、职业健康与环境相关法规、规定的基础上,制定了职业健康安全与环境管理要求。建立安全生产保证体系、“双标化”管理制度和施工安全技术措施等各项具体实施办法。

  五、信息文档管理

  在对上海世博会工程建设信息内容进行分析的基础上建立了项目的信息分类体系,明确了与不同项目参与方信息交流的信息分类编码、信息沟通工作流程(见表1);制定了信息文档管理制度和收发文工作流程;构建世博会场馆项目部会议结构,明确了不同级别会议的主持人、会议参与人、会议内容和会议时间,制定了会议管理制度和会议工作流程;拟订了工程信息管理系统应用暂行办法。

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  六、项目文化建设

  制定了廉政建设管理措施、世博劳动竞赛办法、社区共建工作制度等项目管理制度和实施办法。

  七、结语

  项目实施策划是项目管理的重要组成部分,国内外许多项目的经验和教训证明,全面、客观、严谨的项目实施策划能够保证项目的成功实施。本文依托上海世博会工程建设的实践和项目管理的基本理论,构建了上海世博会临时场馆项目实施策划的基本框架,并进一步明确与细化项目组织策划和项目目标控制策划的具体内容和实施重点。

       >>上海世博会临时场馆项目群实施策划框架研究(上)