PMP项目管理——什么是项目发起人

　　项目发起人

　　项目发起人隶属于项目干系人，项目发起人通常是各组织的高层管理人员，是项目结果/产品的最终接受人，项目发起人通常也是某项目群带头人，而不是那些每天进行日常工作的职员，他为项目的存在提供商业上的依据，一般来说，整个项融资都是由项目发起人来控制的。

　　项目干系人的构成：

　　1、项目的发起人

　　2、项目程序管理小组

　　3、项目经理

　　4、项目团队

　　5、客户

　　6、其他的与项目有利益关系的组织或个人。如政府的有关部门、社区公众、新闻媒体、供应商。

　　项目发起人的角色与责任包括：

　　一、项目发起人的一般职能

　　1、详细阐述项目群以及组织的需求。

　　2、确保项目成果满足需求。

　　3、为项目提供必要的资金与资源。

　　4、通过向组织内的其他人员展示项目获得对项目的支持。

　　5、就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其他利益相关者进行沟通，表达自己的观点。

　　二、项目发起人在项目启动阶段的角色与责任

　　1、就项目当前或未来的价值及相关性等方面提供战略计划及指导。

　　2、定义自己的要求。

　　3、为项目获取资金支持。

　　4、任命项目发起人的联络人。

　　三、在项目计划编制阶段的角色与责任

　　1、审批项目计划。

　　2、参与项目计划编制阶段的工作。

　　四、在项目实施阶段的角色与责任

　　1、参加对项目实施要求的审查。

　　2、协助解决需求方面的问题。

　　3、书面批准积压种要求以及资格标准。

　　五、项目发起人在项目控制阶段的角色与责任

　　必要时参加项目状况审查以及筹划指导委员会会议。

　　六、项目发起人在项目收尾阶段的角色与责任

　　1、派员参加经验交流会议

　　2、签暑并批准项目结束。

       PMP备考学习交流QQ群：667625965（点击一键加群）