PMP备考每日试题（200928）

　　PMP项目管理课程限时特价9.9元，挑战年薪30万，2020年度公益大课挑战年薪30万，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场巅峰。5天课程，轻松学习，全程直播+课后回放与习题演练，仅需9.9元，详情可以点击上方广告图或者直接添加小助手VX：aihxtd（为便于审核通过备注来源于官网）。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　6．你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助矫正这种情况，你应该——

　　A．保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式

　　B．要求团队遵守其公司的前景和使命宣言

　　C．创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构

　　D．为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

　　7．当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——

　　A．项目经理的权威级别

　　B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突

　　C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身

　　D．需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

　　8．你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该——

　　A．单独与每个队员讨论任务的分派

　　B．准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

　　C．将项目计划和WBS分发给团队

　　D．召开一个项目启动会议

　　9．有效的团队带来的主要结果是——

　　A．项目绩效的改进

　　B．有效的、运行平稳的团队

　　C．项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任

　　D．项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高

　　10．假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力？

　　A．指示性

　　B．正式的

　　C．奖励的

　　D．专家的

       PMP备考每日十题（200924）点击跳转

　　（200924）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、D

　　4、B

　　5、D