PMP备考每日试题（260214）

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1、项目经理承接了一个互联网+医疗的项目，在执行期间，项目经理确定项目缺乏设备无法开展项目，经分析计划采购一批设备。项目经理与供应商签订合同后，项目经理提出采购设备的变化，需要更改一批设备。供应商确定合同中不包含处理变化的内容。项目经理应该怎么做?

A、与相关方沟通，由于合同不包含变更的处理流程，无法更换设备

B、要求供应商更换设备，并支付多余的款项

C、与供应商协商修改合同，将合同中的变更控制程序补齐，以便后续的变更处理

D、删除供应商合同中原有的设备，将新设备的要求添加进去

2、项目经理正在向各个部门获取资源，某个部门的职能经理还没有提供资源给项目经理，而且他质疑项目经理是否有权力从他的部门获取资源。项目经理可以分享哪一份文件给职能经理?

A、范围说明书

B、项目资源管理计划

C、项目章程

D、资源分解结构

3、在一个开发项目中，一家供应商称原材料可能涨价，要求提高采购价格，这可能会影响项目的成本计划。项目经理应该怎么办?

A、更新风险登记册

B、修订成本计划

C、执行根本原因分析

D、分析对项目的影响

4、在一项无人驾驶车辆的生产制造项目中，某相关方要求项目经理对该无人驾驶车辆进行演示以确保符合需求。项目经理表示要在项关键设备生产安装之后才能实施演示，但是该设备的生产周期较长且技术难度很大。若要解决该相关方的问题，项目经理事先应该做什么?

A、为项目增加高技术水平人员

B、识别风险和潜在的风险应对措施

C、在进度计划中添加安全边际

D、采用进度压缩技术

5、一个设计项目正在开展，最近项目经理接到了客户的一个电话，客户声称要在设计产品上新增一些时尚元素，项目经理首先应该如何做?

A、审查范围并更新范围基准

B、更新变更管理计划

C、实施整体变更控制

D、分析该变更的影响

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      （260213）答案 

　　1、A

　　2、A

　　3、A

　　4、A

　　5、D