PMP备考每日试题（260212）

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1、项目团队在第一次迭代评审会议结束后，针对本次迭代的工作表现召开了回顾会议。在回顾会议上，成员纷纷发表各自的意见，最终提出了20项有关改进的措施。对于这项结果，项目团队接下来应该怎么做?

A、识别最优先的行动项目，在下一次迭代中重点进行改善

B、开始修复以前迭代中发现的漏洞

C、要求经理进行反馈

D、由产品负责人将这些事项纳入下一次迭代待办事项

2、爱德华被公司安排作为敏捷负责人带领团队完成一个敏捷项目，在制定规则时，他意识到要将透明化沟通加入其中，以便贯彻敏捷的理念。在沟通方面，透明化意味着什么?

A、每个邮件、信息的更新内容应该与每位相关方分享

B、团队成员在办公区域没有隐私和秘密

C、对干系人，应开放且诚实的分享成功经验和失败教训

D、制定信息共享规则，重要的信息仅仅只分享给关键相关方

3、项目经理管理的一个软件开发项目，在上周末，团队成员对软件功能进行了测试，发现由于软件中的一项输入功能存在一些故障导致显示功能也有缺陷，但不知道是因为什么导致的输入功能出现故障。若要确保这些缺陷被解决，项目经理首先应该做什么?

A、为团队安排一名质量管理专家

B、制定石川图，确定故障原因

C、生成亲和图，与团队开会讨论

D、创建散点图，分析功能之间的影响

4、项目经理管理多个技术团队，并定期召开项目状态会议。项目经理会安排一位沟通协调员专门负责发送项目状态报告给各个技术团队的负责人，并要求各个团队给予响应。根据最新的报告显示，某一技术团队出现了一个技术问题。协调员已经将最新报告发送至各技术团队，但是技术团队并未作出回复。可能是以下哪个方面出了问题?

A、沟通模板

B、沟通技术

C、沟通水平

D、沟通目的

5、项目团队准备采取风险应对措施，但是该措施的实施将会引起项目预算的改变。项目经理应该做什么?

A、启动管理储备来应对风险

B、实施整体变更控制

C、遵循沟通管理计划

D、遵循风险管理过程

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      （260211）答案 

　　1、D

　　2、D

　　3、C

　　4、B

　　5、C