PMP备考每日试题（260111）

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1、项目经理负责一个火车站改造项目，项目涉及多个干系人，项目初期，各干系人都能准时参加项目会议，项目进入执行阶段，几位干系人通过邮件通知项目经理，他们将不再参加之后的项目会议，项目经理首先应该怎么做?

A、寻找其他干系人替代他们参加项目会议

B、通过权力影响方格的映射关系分析干系人

C、在会议开始之前，提前把会议内容发送给他们

D、要求干系人准时参会，避免遗漏重要会议信息

2、敏捷团队正在竭力开发一个产品，产品功能已经实现一半，客户想要了解团队速度以便知道项目什么时候能完成，作为敏捷教练，你需要跟踪研究团队速度，团队目标速度保持什么水平合适?

A、团队速度高于行业其他水平

B、团队速度在每个冲刺后都有提升

C、让团队进行自我管理，自己制定目标速度

D、团队速度在整个项目中保持不变

3、项目经理正在管理一个客户项目，客户告知项目经理，该项目对他们非常重要，若能提前交付，能够提高他们在市场上的竞争力，客户要求每月参加项目的状态会议，并且希望项目经理向他汇报项目是否能如期完成或将会提前多久。项目经理应在报告中包含什么来满足客户?

A、成本偏差(CV)

B、完工偏差(VAC)

C、进度偏差(SV)

D、完工尚需估算(ETC)

4、一家化工厂商为客户提供各种化学材料，现启动一个新项目，研制一种新型的化学材料，若该材料研制出来，则会增加30%的客户，项目经理带领团队正在积极的完成该项目，今天，团队成员发现该材料不符合设定的精度和纯度，项目经理应该怎么做?

A、与高级管理层协商，重新设定精度和纯度的标准

B、根本原因分析

C、实施整体变更控制过程

D、通知高级管理层，并执行纠正措施

5、你被一家著名的公司聘为项目经理，该公司要求项目创新。项目经理招聘美国工业专家、顾问和经理等人员管理团队。在项目执行过程中，美国工业专家由于个人原因提出了辞职请求，该专家辞职会对项目进度造成影响。为了确保计划，避免项目的影响，项目经理应该怎么做?

A、执行赶工，避免资源离职带来的进度延误。

B、与职能经理协商重新获取一名专家

C、请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议

D、向CCB提出变更请求，削减低重要度的功能

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      （260110）答案 

　　1、A

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、C