PMP备考每日试题（260104）

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1、一个敏捷项目正在运行其六次迭代中的第二次。一位没有敏捷经验的新团队成员刚刚加入团队。在日常会议中，项目经理观察到团队在实现目标方面遇到了问题。请问，项目经理应该做什么?

A、向团队提供反馈并指导新团队成员采用敏捷方法

B、向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因

C、向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则

D、向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训

2、一款笔记本电脑的研发项目正在进行中，键盘的灵敏度是可交付成果能够被成功验收的重要标准。项目经理想要进一步提升键盘的灵敏度，他需要确定键盘灵敏度的可接受限制的范围。请问下列哪一项技术工具能够帮助到项目经理?

A、控制图

B、鱼骨图

C、散点图

D、帕累托图

3、项目经理负责一款液压机的研发项目，项目进展顺利。交工日期在即，发起人要求项目经理报告目前项目已经完成工作的价值。项目经理可以使用哪些指标?(选2项)

A、挣值

B、完工偏差

C、完工预算

D、计划价值

E、实际成本

F、已完成工作的预算价值

4、敏捷团队正在进行一项监控系统的研发工作，当前监控系统的所有相关工作都已完成。当项目团队将其交给客户时，却被客户拒绝，原因是有一项要求没有体现。项目团队应该采取以下哪种做法来提升之后项目工作的接受度?

A、提交变更请求以修改项目范围

B、将该系统对产品负责人进行演示并获取签字确认

C、与客户一起定期进行产品演示和进度审查

D、在集体会议中强调项目目标

5、一个敏捷团队已经工作了两个月，但是仍然无法完成迭代计划中的用户故事数量，项目经理应该如何解决这个问题?

A、促进更改迭代持续时间以按计划提交

B、考虑使用奖励制度来鼓励及时交付

C、参与招聘高技能资源以加强技能

D、确保迭代大小适合迭代持续时间

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      （260103）答案 

　　1、A

　　2、C

　　3、D

　　4、D

　　5、B