PMP备考每日试题（251223）

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1、项目团队成员识别了采购风险，并向项目发起人发送了一封强调风险的电子邮件。发起人将邮件转发给项目经理，询问进一步的细节。在与发起人交谈后，项目经理决定采取预防措施。项目经理应该和他们的团队一起审阅哪一份文件?

A、风险管理计划

B、质量管理计划

C、沟通管理计划

D、采购管理计划

2、在转型项目中，项目经理面临来自相关方的阻力。为了克服这一点并获得对变更的接受，项目经理首先应该做什么?

A、将问题上报给项目发起人

B、更新问题日志

C、审查相关方参与计划

D、使消极态度的相关方保持中立

3、大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流程，以满足不断变化的业务需求。随着第二个sprint的运行，产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围变更的细节。敏捷团队要求更改冲中刺目标和冲刺待办事项，项目经理应该做什么?

A、指导敏捷团队将新范围添加到产品待办事项列表中

B、降低对冲刺质量的期望

C、创建一个并行冲刺来交付额外的项目

D、暂停sprint，以便有时间包含新项目

4、在经历去年一场疫情的侵袭后，公司准备改变战略，任命你为新项目的项目经理，高层管理者认为适应型开发更能适应市场环境的变化，但团队之前一直做的是瀑布型项目，并未接触过适应型项目。面对这种情况，作为项目经理，你应该选择哪种类型的生命周期?

A、适应型

B、增量型

C、混合型

D、瀑布型

5、关键相关方找到敏捷教练，提出了一个紧急的、繁琐的，政府要求遵循的新的需求，并要求在本次迭代中添加此需求。该关键相关方强调，这个需求如果没有得到满足，可能导致整个项目的提前终止。目前团队正在完成本次迭代的冲中刺任务，敏捷教练应该怎么做?

A、将该需求更新到产品待办事项列表中，并在本次迭代完成后，邀请PO进行审查

B、将这个情况告知PO，并进行讨论，让他进行决策，包括取消冲刺

C、实施整体变更控制流程以更新范围基准，并将其添加到需求跟踪矩阵中

D、将该需求增加到本次的迭代待办事项列表中，并建议团队马上执行与之相关的工作

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      （251222）答案 

　　1、A

　　2、AE

　　3、A

　　4、B

　　5、B