PMP备考每日试题（251217）

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1、一个设备零件制造公司新签约了一个客户，需要公司完成多个组件的制造，所有组件的范围是清晰的，但是该客户与公司第一次合作，想要提供高质量的产品，客户的要求是上一个组件完成并进行验收后，才会支付下一个组件的费用，若验收不通过，则会终止与公司的合作。项目经理应该使用哪种方法最合适?

A、预测

B、迭代

C、增量

D、敏捷

2、一家玩具公司准备新研发一款儿童益智玩具，在三个月后，项目经理在准备新玩具的验收时，销售经理非常满意，但是生产经理却不满意，他们之间产生了冲突，项目经理应该参考什么来解决该问题?

A、相关方参与计划

B、责任分配矩阵

C、质量测量指标

D、范围管理计划

3、项目经理在管理一个创新研究项目，为了管控项目可能出现的风险，项目经理要求风,险管理部门做好定量风险分析。下列哪个选项是定量风险分析的工具或技术?

A、层级图(气泡图)

B、SWOT分析

C、蒙特卡洛分析

D、概率和影响矩阵

4、项目经理正在管理一个互联网+政务项目，该项目的主要可交付成果为政务公开专栏。在项目的执行期间，政府办公室和审计局都认为其对政务公开专栏拥有所有权。项目经理应该查阅哪一份文件?

A、项目范围说明书

B、需求跟踪矩阵

C、项目章程

D、资源管理计划

5、团队负责加工一批零部件，进行激光打磨之后，截至目前团队已经花费了5万元的成本了，这时，团队成员想比较实际成本与计划成本。为了实现这一目的，WBS中的哪一项将要被参考?

A、规划包

B、账户编码标识

C、控制账户

D、项目范围

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      （251216）答案 

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、C

　　5、A