PMP备考每日试题（251213）

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1、一项ERP系统开发项目已经进入了执行阶段，项目经理刚刚出完差回到项目上，团队成员告知项目经理，因为客户拒绝提供部分信息给项目团队，导致项目当前的进度落后。如果你是项目经理，下一步应该做什么?

A、上报发起人

B、提交变更请求

C、更新问题日志

D、告知客户完成项目的先决条件

2、项目经理依据项目投资回收期，与多个供应商签订了合同以完成项目的可交付成果。在项目执行期间，各个供应商要求的沟通方式不相同，某些要求使用电子邮件进行审查，一些供应商要求进行开会以了解项目的状态。项目经理应该怎么做?

A、进行沟通需求分析以更新沟通管理计划

B、要求所有供应商使用电子邮件的方式进行沟通

C、依据会议的方式对所有供应商的绩效进行审查

D、以增加工作量为理由，拒绝所有供应商提出的请求

3、项目进展情况不佳，目前已经面临成本超支问题。鉴于该种情况，项目经理将最新的项目绩效报告发送给了PMO，以寻求他们的帮助。某相关方反映自己尚不清楚更新的绩效报告中，关于成本超支的问题。项目经理应该怎么做?

A、让该相关方直接查阅自己收到的绩效，其中包含了最新的绩效信息

B、更新沟通管理计划，以反映相关方的需求，并发送绩效报告的早期草案

C、向PMO成员定期更新绩效报告内容，并在会前开会讨论

D、查阅相关方参与计划，以满足该相关方的这一沟通需求

4、你被任命为某大型项目的项目经理，相关方要求你提供成本估算。在参考了历史项目信息后，你意识到可以按照工作项的数量来构建模型，估算项目成本。项目经理应该使用什么技术来进行估算?

A、类比估算

B、三点估算

C、自下而上估算

D、参数估算

5、你是金龙建筑公司的项目经理，被任命到河南完成一个房建项目，在项目过程中，因为连续降雨，导致项目的材料不可用，进而使项目延期了三周以上。作为项目经理，你应该事先做什么来避免该情况的发生对项目造成的影响?

A、通过实施整体变更控制，得到CCB的审批，调整进度计划;

B、在风险登记册中记录该风险，当风险发生时，直接修订进度基准，

C、向高级管理层申请绿色通道，并承诺在未来的项目中不会再有此类情况的发生:

D、组织团队识别风险并分析，了解项目过程中各种情况的可能性，并制定应对方案，记录在风险登记册中。

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      （251212）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、C

　　4、AB

　　5、A