PMP备考每日试题（251112）

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　　1、项目团队成员，在系统开发工作中缺乏经验，表现不佳，目前，没有其他合适的工作人员可以完成这项工作。项目经理该怎么做呢?

　　A、评估团队成员的发展需求，安排团队成员接受培训

　　B、寻求项目发起人批准使用项目预算储备的-部分来雇用新资源

　　C、与职能经理合作，确定激励团队成员完成项目的激励措施

　　D、请求一个在系统开发工作中更熟练的新资源替代团队成员

　　2、一位项目经理注意到一个新团队成员的绩效在过去几个月里有了显著提升。项目经理一直在通过工作包的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数 (SPI)来衡量该团队成员的绩效，项目经理也分配了新的与该团队成员无关的工作包。项目经理想在项目文档中正式记录团队成员的成功，项目经理应该怎么做?

　　A、在项目管理计划中附上关于团队成员的注释

　　B、在职责分配矩阵(RA、)中记录团队成员的贡献

　　C、召开项目团队会议，讨论团队成员的贡献并做记录

　　D、向管理层发送一封信函，认可团队成员的贡献

　　3、一个团队正在使用混合方法开展项目，他们面临着来白一些相关方的许多障碍。项日经理应该怎么做才能提高项目绩效?

　　A、在问题日志和风,险管理计划中添加阻止程序

　　B、为团队解决并消除障碍

　　C、要求相关方与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通

　　D、授权团队成员消除障碍

　　4、软件开发工作已经进入中后期，项目经理审查项目进度后发现，开发工作比计划落后3周，于是安排团队成员进行了加班，但长时间的工作使团队的效率下降，成员提出了抱怨，项目实际进度并没有赶上计划，项目经理现在需要将这个情况上报给管理层，项

目经理首先应该怎么做?

　　A、审查沟通管理计划

　　B、查看干系人参与计划

　　C、审查进度管理计划

　　D、查阅风险登记册

　　5、敏捷团队一般强调一起办公，但是在某些情况下，团队成员会分布在不同地区甚至不同国家，那么这种情况下应该采用哪一种沟通工具来协助沟通呢?

　　A、集中办公

　　B、增加电子邮件信息的数量，减少会议时间

　　C、每两周召开一次评审会议

　　D、每隔一段时间举行线下会议，并经常举行一致的虚拟会议

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      （251111）答案 

　　1、B

　　2、B

　　3、D

　　4、A

　　5、B