PMP备考每日试题（250815）

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　　1、项目团队通过多个比较因素，展示各因素、原因和目标之间的关系强弱，以便识别出对项目成功至关重要的质量测量指标，团队正在使用:

　　A、思维图

　　B、逻辑数据模型

　　C、矩阵图

　　D、决策

　　2、一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是项目团队不确定生产的产品是否符合需求。下列哪项说明了这种情况?

　　A、相关方之间的沟通不良

　　B、项目章程不完整

　　C、在需求识别阶段未使用专家判断

　　D、未更新需求跟踪矩阵

　　3、当卖方在执行一个成本补偿合同时，买方决定增加服务范围，并变更为固定总价合同。以下都是卖方的选择，除了∶

　　A、在成本补偿的基础上完成原定的工作范围，然后增范围按照固定总价合同进行谈判

　　B、完成原定的工作范围并拒绝新增范围

　　C、把所有工作按照一个固定总价合同进行谈判

　　D、开始—个新合同

　　4、哪个理论认为，个人不同程度上的成就需要、权力需要、亲和需要，三种需要行为，管理者应该根据个人更重视的需要来制定激励措施:

　　A、麦克利兰的成就动机理论

　　B、费鲁姆的期望理论

　　C、赫玆伯格的双因素理论

　　D、麦格雷格的XY理论

　　5、A project is unable to assign a subject matter expert(SME).The team is concerned that due to the absence of an SME,incorrect assumptions will lead to rework.What should the project manager do?

　　项目不能分配一名主题专家（SME）。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做?（）

　　A、Update the risk register and escalate the constraint to the human resource manager.

　　更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理。

　　B、Update work performance reports and update the risk register

　　更新工作绩效报告并更新风险登记册。

　　C、Determine if an alternate source for an SME is available.

　　确定是否有可用的主题专家替代。

　　D、Add a contingency reserve for SME tasks.

　　为主题专家的任务增加应急储备。

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      （250814）答案 

　　6、A

　　7、B

　　8、C

　　9、C

　　10、B