PMP备考每日试题（250811）

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　　1、客户提出需求变更，项目团队收到该变更请求的批准通知，下一步项目经理应对基准进行哪些变更?

　　A、修改目前的成本基准以响应变更

　　B、建立起一个新的基准，以体现从现在起发生的变更

　　C、对基准没有影响

　　D、更新老的基准并同时建立一个新的基准

　　2、一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸，，并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，该名设计师意识到设计存在缺陷需要修改。设计师下一步应该怎么做?

　　A、提出需求变更

　　B、遵循变更控制流程，修改设计

　　C、将问题上报给相关方

　　D、修订设计图纸，并将其提交给团队

　　3、项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为12亿美元，潜在效益为60亿美元，未来运营成本为15亿美元。

　　项目B成本为14亿美元，潜在效益为70亿美元，未来运营成本为10亿美元。

　　项目经理应该推荐哪个项目?（）

　　A、项目B∶因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A的所得值

　　B、项目A∶因为执行成本低于项目B

　　C、项目B∶因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A的所得值

　　D、项目A∶因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B的所得值

　　4、项目经理应该是一个多面的角色，其中包括作为沟通者。项目经理有多少时间是花费在沟通上面的?

　　A、20-50%

　　B、75-90%

　　C、30-60%

　　D、10-30%

　　5、项目经理负责管理一个项目，满足紧急客户需求，项目经理将需要哪项来制订项目管理计划?

　　A、商业文件和协议

　　B、项目章程和组织过程资产

　　C、工作分解结构

　　D、活动顺序

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      （250810）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、A 

　　9、A

　　10、C