PMP备考每日试题（250626）

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　　1、控制成本过程的输出包括∶（）

　　A、成本估算

　　B、成本预算

　　C、成本基准

　　D、成本预测

　　2、买卖双方的谈判日益复杂，因此，买方要求双方在在每次会议纪要上签字。在实际执行工作时卖方宣称不需要提供双方在谈判过程中商定的一项内容，因为没有包括在合同中，在该种情况下，卖方的说法∶

　　A、通常正确，因为双方仅需要执行合同规定的事宜

　　B、通常不正确，因为所有协议都必须遵守

　　C、不正确，因为双方必须遵守双方商定的事宜

　　D、正确，因为双方必须遵守双方签订的合同内商定的事宜

　　3、During the last week of the project,a strong storm causes damage and impacts the project's delivery date?What should t he project manager do

　　在项目的最后一个星期.一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做?

　　A、Submit a change request.提交变更请求。

　　B、Report it to the project sponsors.将其报告给项目发起人。

　　C、Use the reserve analysis technique.使用储备分析技术。

　　D、Update the risk register.更新风险登记册。

　　4、一个为期五年项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个项目可交付成果的质量，并有效提高验收通过的概率。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请?

　　A、项目经理

　　B、客户

　　C、变更控制委员会

　　D、发起人

　　5、After a project is 75%complete,the customer requests that a n unexpected change be made to the project scope.What should the project manager do next?

　　在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、Inform the project sponsor of the scope change向项目发起人通知范围变更

　　B、Accept the change request and update the project scope接受变更请求并更新项目范围

　　C、Submit a change request to the change control board向变更控制委员会提交变更请求

　　D、Create a change management plan创建变更管理计划

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      （250625）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、 D 

　　9、A

　　10、A