职能制管理已过时：用组织级项目管理引擎驱动战略落地

　　组织级项目管理体系的建设其实是一件很不容易的事情。它是一种典型的企业转型变革行为，目前国内绝大多数企业其实都是偏向于职能或者弱矩阵管理，其实它们并不太懂项目管理。

　　组织级项目管理是项目管理发展了80年后，尤其是在近10年中，越来越走向成熟的一个项目管理高端领域。

　　组织级项目管理其重点关心的不是单个项目怎么管，它更多地关心的是，在一个企业或者是组织中，我们该如何营造一个有利于开展项目的组织环境，可以让项目经理干项目更容易。

　　特别是在项目中跨职能的协同，资源的调配，组织级项目管理能够更顺利地去实现以项目为单位的这些创新变革和推广的工作。

　　在组织级项目管理中，它会涉及到对于组织治理的调整、对项目管理方法论的打造、流程体系的建设、人员能力的培养、对于各种知识管理组织过程资产的积累、信息化的建设和绩效考核等等。

　　组织级项目管理本来应该是高层掌握，然后在企业中搭台子，营造有利于开展项目的组织环境，这样的话企业中的项目才会干得更容易。

　　但是很多企业因为高层不太懂项目管理，所以这时候组织内的管理机制，并不有利于开展以项目为单位的创新型工作，但是企业目前处在大的转型变革期，恰恰又需要通过项目管理的这种能力、机制和方法，帮助企业去解决战略落地、组织转型、科技创新、数字化建设，包括业务拓展等一系列带有典型的创新突破属性的重要任务。

　　所以就会形成了当前在很多企业中一个明显的挑战，企业有战略、有规划、也有人，但是因为没有办法去转变自己的管理模式，阻碍了企业的发展和能力建设。

　　在这样的场景下，从我的角度来看，目前国内几乎所有的企业，都应该通过组织级项目管理的建设，去加强这种企业级的项目管理能力，只有这样才能够帮助我们的企业更好地去提升跨职能的组织，帮助大家去构建新能力、研发新产品、新技术，支持落地战略等等一系列任务。

　　组织级项目管理本来应该是高层掌握，然后在企业中搭台子，营造有利于开展项目的组织环境，这样的话企业中的项目才会干得更容易。

　　但是很多企业因为高层不太懂项目管理，所以这时候组织内的管理机制，并不有利于开展以项目为单位的创新型工作，但是企业目前处在大的转型变革期，恰恰又需要通过项目管理的这种能力、机制和方法，帮助企业去解决战略落地、组织转型、科技创新、数字化建设，包括业务拓展等一系列带有典型的创新突破属性的重要任务。

　　所以就会形成了当前在很多企业中一个明显的挑战，企业有战略、有规划、也有人，但是因为没有办法去转变自己的管理模式，阻碍了企业的发展和能力建设。

　　在这样的场景下，从我的角度来看，目前国内几乎所有的企业，都应该通过组织级项目管理的建设，去加强这种企业级的项目管理能力，只有这样才能够帮助我们的企业更好地去提升跨职能的组织，帮助大家去构建新能力、研发新产品、新技术，支持落地战略等等一系列任务。