PMP备考每日试题（250611）

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　　6、Due to lack of funding,a project is terminated during its initiation phase and the project manager must close the project.What should the project manager do first?

　　由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么?

　　A、Refer to the communication management plan to properly inform all stakeholders查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方

　　B、Review the communication's project closure guidelines审查组织的项目收尾指南

　　C、Perform a risk analysis to determine the potential imp act of the termination the project执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

　　D、Close all project procurement processes结束所有项目采购过程

　　7、你的公司被一位客户承包来进行一个软件开发项目。项目将使用敏捷方法来交付产品增量。然而，对于客户来说，该项目将是他们第一次体验敏捷。你想要确保客户端获得软件早期和持续交付的全部好处。你的最佳行动方案是什么？

　　A：制定变更管理计划来应对不可避免的变更

　　B：请求客户参与产品测试以加快交付速度

　　C：在项目可交付成果的时间安排上获得与客户的一致

　　D：指导项目团队在单个版本中开发所有功能

　　Your company has been contracted by a client for a software development project.The project will use agile methods to deliver product increments.For the client,however,this project will be their first experience with agile.You want to make sure that the client gains the full benefit of early and continuous delivery of software.What is your best course of action?

　　A．Develop a change management plan to address the inevitable changes

　　B．Request the client to take part in product testing to speed up delivery

　　C．Gain alignment with the client on the timing of project deliverables

　　D．Instruct the project team to develop all features in a single release

　　8、项目经理需要通过影响相关方来确保项目成功，以下哪项不属于影响力的范畴?

　　A、说服他人

　　B、清晰表达观点和立场

　　C、管理个人和团队情绪

　　D、积极且有效的倾听

　　9、项目经理聘用一名供应商交付关键部件，供应商未能按期交付.项目经理根据合同条款提出索赔。提供商拒绝接受该索赔。项目经理能够如何解决这种情况?

　　A、寻求调解员的帮助

　　B、将该问题上报给项目发起人

　　C、与该供应商谈判

　　D、将问题提交给法律部门

　　10、项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响，项目经理可以使用什么来了解该影响?

　　A、SWOT分析

　　B、假设情景分析

　　C、专家判断

　　D、风险分析

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      （250610）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、C

　　5、D