PMP备考每日试题（250426）

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　　6、下列哪—项表明缺少沟通管理计划?

　　A、项目相关方接受会议通知，但未参加

　　B、项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担忧

　　C、项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新

　　D、由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期

　　7、在控制质量过程中，发现了某个可交付成果存在质量缺陷。项目团队提出的缺陷补救建议已经获得批准。接下来，项目团队应该做什么?（）

　　A、在管理质量过程中实施缺陷补救措施

　　B、在建设团队过程中实施缺陷补救措施

　　C、在控制质量过程中实施缺陷补救措施

　　D、在指导与管理项目工作过程中实施缺陷补救措施

　　8、一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元、持续时间长达36个月的高优先级项目。在项目执行过程中项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。项目经理首先应该怎么做?（）

　　A、分析需求，创建项目范围说明书

　　B、遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程

　　C、执行成本绩效分析，让项目符合时间和预算

　　D、分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书

　　9、A new project manager joins a project during its planning phase.Upon reviewing the project documents,the project manager discovers that the project management plan was the last document created.What should the project manager reference to assign resources to implement the plan?

　　一位新项目经理在项目规划阶段加入项目.在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后—份创建的文件.项目经理应该查阅哪一份文件来分西资源以实施该计划?

　　A、Resource calendars资源日历

　　B、Scope management plan范围管理计划

　　C、Project organization chart项目组织图

　　D、Resource management plan资源管理计划

　　10、在一个升级电信系统项目中，项目团队发现新软件补丁可能在特定环境下造成不稳定。接收到这个信息后，项目经理准备了额外测试。这是执行什么类型的风险应对策略?（）

　　A、接收

　　B、减轻

　　C、回避

　　D、转移

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      （250425）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、C

　　4、A

　　5、D