PMP备考每日试题（250419）

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　　1、酒店项目已经完工，项目经理与发起人和客户一起进行验收。只有获得发起人和客户签署的以下哪个文件，才能说明本项目已正式结束?（）

　　A、确认范围过程产生的客户验收文件户

　　B、项目收尾文件

　　C、控制质量过程产生的质量验收单

　　D、酒店正式进入商业运营

　　2、成本汇总和以下哪一个方法相对应:

　　A、参数估算

　　B、类比估算

　　C、自下而上估算

　　D、专家判断

　　3、你曾经以合同方式在一个为时数年的大型汽车项目中工作。作为项目的一部分，你曾经实质上对项目的所有信息都有权限。当你要离开这个项目的时候，你想把该项目详尽的工作分解结构作为未来项目的输入。你从未被要求和现在所在组织签署任何保密协定。请问在这种情况下正确的做法是?

　　A、使用工作分解结构，因为你并没有被任何协议约束不可以这样做

　　B、使用工作分解结构，但不与其他人分享

　　C、在未经组织允许的情况下，不使用工作分解结构

　　D、不使用工作分解结构，因为这是违法的

　　4、某培训公司刚刚启动一个新课程开发项目。为了使新开发的课程能够为公司带来很好的收入，课程开发项目的项目经理最应该（）。

　　A、听取公司高管人员的意见

　　B、熟悉通用的教学软件

　　C、争取更多的课程开发资金

　　D、听取课程销售经理的意见

　　5、客户要求系统一周内上线，目前系统还存在缺陷，但项目经理决定还是按时上线。项目经理采用的风险应当对策略是∶

　　A、减轻

　　B、接受

　　C、转移

　　D、回避

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      （250418）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、C

　　9、D

　　10、A