PMP备考每日试题（250330）

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　　1、项目A有20%的概率损失10万美元以及80%的概率盈利20万美元，项目B有40%的概率损失20万美元以及60%的概率盈利30万美元，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、选择A项目，预期货币价值为14万美元

　　B、选择A项目，预期货币价值为10万美元

　　C、选择B项目，预期货币价值为14万美元

　　D、选择B项目，预期货币价值为10万美元

　　2、项目经理对供应商交付的一批产品进行检查，项目经理的核查表中记录了其中100个产品的检查结果，结果显示有98个合格品，2个不合格品，项目经理执行的是哪项?

　　A、散点图

　　B、控制图属

　　C、性抽样

　　D、变量抽样

　　3、客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目相关方介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分?

　　A、项目启动

　　B、项目收尾

　　C、行政采购管理

　　D、定义WBS

　　4、企业的高层管理人员正在讨论，内部使用职能型还是矩阵型组织结构。这两种组织结构都有一些特点，关于这两种组织结构的表述正确的是？

　　A．矩阵型组织结构中，项目经理和职能经理处于平衡地位

　　B．职能型组织结构中，项目经理资源可用性的水平很高

　　C．矩阵型组织结构中，项目经理和职能经理同时被汇报工作

　　D．职能型组织结构中，项目经理的权限要大于职能经理

　　5、After closing procurement and providing a formal written notice that the contract has been completed,what should the project manager do next?

　　在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后.项目经理接下来应该做什么?

　　A、Update the lessons learned register.更新经验教训登记册

　　B、Inform the stakeholders.通知相关方。

　　C、Initiate procurement audits.启动采购审计。

　　D、Write the final project report.编写最终项目报告。

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      （250329）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、A

　　9、C

　　10、C