PMP备考每日试题（250321）

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　　6、Two project managers have just realized that they are in a weak matrix organization and that their power as project managers is quite limited.One figures out that he is really a project expediter and the other realizes he is really a project coordinator.How is a project expediter different from a project coordinator?

　　两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于?

　　A、The project expediter cannot make decisions.项目联络员不能做决定。

　　B、The project expediter can make more decisions.项目联络员可以做很多决定。

　　C、The project expediter reports to a higher-level manager.项目联络员向更高级经理汇报。

　　D、The project expediter has some authority.项目联络员拥有一定权力。

　　7、在计划某个系统实施时，项目经理遇到了一个不满意的职能经理，职能经理质疑项目经理继续执行项目的权力。项目经理应向职能经理提供∶

　　A、项目章程

　　B、项目管理计划书

　　C、项目范围说明书

　　D、组织分解结构

　　8、在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案?

　　A、妥协/调解

　　B、合作/解决问题

　　C、缓解/包容

　　D、强迫/命令

　　9、在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误，在采取任何纠正一措施之前，项目经理应该怎么做?

　　A、分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中

　　B、与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划

　　C、检查经验教训并识别减轻策略

　　D、审查项目管理计划并检查质量要求

　　10、一家公司正在开发一款产品，但由于监管要求，该产品在某些国家可能会延迟，项目经理应该怎么做?

　　A、将其作为一个高层级风险收集在项目章程中

　　B、更新风险登记册

　　C、更新风险管理计划

　　D、为项目相关方沟通该风险

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      （250320）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、B

　　4、B

　　5、C