PMP备考每日试题（250111）

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　　1、在项目启动期间，项目经理应该如何评估可能影响效益的风险?

　　A、识别风险

　　B、制定风险分解结构（RBS）

　　C、应用专家判断

　　D、执行蒙特卡洛模拟

　　2、业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议?

　　A．定期循环更新项目的详细版本

　　B．维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站

　　C．与项目干系人定期举行一对一会议

　　D．与项目干系人举行每日scrum会议

　　3、高层审查项目绩效，发现项目的绩效情况很不满意，通知项目经理采取相应措施进行整改，这种沟通方式叫做∶

　　A、推式沟通

　　B、拉式沟通

　　C、交互式沟通

　　D、全员式沟通

　　4、在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险，审查期间，项目经理确定其中一个是风险，而其它的都是问题，下列哪一项会被认为是风险?

　　A、新的市场法规很快将获得批准，这可能需要修订项目范围

　　B、在项目初始阶段识别到设计缺陷

　　C、一名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司

　　D、应急储备已被批准的变更请求耗尽

　　5、A manufacturing project is conducted under limited time constraints.At the point of delivery.A large batch of component s must be scrapped,as they do not meet the industry minimum requirements.What should the project manager have done to prevent this problem?

　　一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的，交付时，一大批部件必须废弃，因为他们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么?

　　A、Surveyed the industry standards and enterprise environmental factors.调查的行业标准和企业环境因素

　　B、Initiated quality audits to ensure that the planned quality assurance activities are followed引入质量审计，以确保活动质量

　　C、Increased the focus on risk identification,mitigation and contingencies.提高对风险和突发事件的识别，缓解能力

　　D、Obtained approval from the sponsor to extend project time line.获得赞助商对延长项目时间的批准

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      （250110）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、D

　　9、D

　　10、A