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项目经理到底应不应该“接半截项目”?

慧翔天地
2020-04-29 14:30:32
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  项目经理到底应不应该“接半截项目”?

       几天来,PM王一直在琢磨着这个问题。在IT圈儿里,接手半截项目的事情时有发生,但成功率并不高,因此这种事情一般是让接手人谈虎色变。

  PM王是一个新任命不久的IT公司项目经理,被部门经理派去接手一个已经完成一半的项目,原来的PM刘由于公司安排,调到其他项目组去了。

  部门经理表明,目前项目大部分功能已经开发完成,单元测试和集成测试已经完成,因为用户新提出的需求,尚有少部分模块需要进行重新开发。

  按照部门经理的介绍,重点针对需要修改的模块,PM王制定了一个较为明确的项目计划,在不修改其它模块的基础上,只需要30天就可以完成项目,并提交给了部门经理。

  但是接手项目不久后,PM王发现事实远不像部门经理说的那样,除了明确要修改的模块以外,由于原来的测试人员水平低,工作态度很差,其他模块事实上存在大量的问题,整个项目模块都需要修改。

  而且,原来的项目经理水平也是有限,没有留下任何文档。项目组其他成员也只能按照销售经理的口头需求和以前的程序,一点点地修改所有的程序,项目的范围变大了很多。

  PM王找部门经理说明了情况,部门经理才发现原来他也被PM刘欺骗了,于是他相应地给PM王增加了一些资源,但是PM王认为现有的资源还是不足以按时完成项目。而且,目前的项目情况和当时部门经理的许诺差距太大,所以PM王产生了一定的情绪。

  项目由于范围扩大,而且期间又有客户的新需求,所以延期了一个月的时间才完成。

  事后,PM王被公司的CEO找去,批评他缺乏预见风险的能力以及项目延期的事情。

  PM王认为部门经理当初没有了解清楚项目状况并误导了他,再说项目的范围扩大了很多,延期一个月完成已经是不错了。PM王认为自己当了部门经理的替罪羊。

  PM王、部门经理,PM刘这几个人都犯了什么错误,PM王应该如何做才能做好一个“半截”的项目,并得到领导的认可呢?