PMP备考每日试题(241009)
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6、敏捷团队正在花较长的周期来开发功能,增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量?
A.精益交付时间法则
B.收益通减定律
C.利特尔法则
D.帕金森定义
7、在项目执行期间,项目团队更新所有变更请求、问题和完成的工作百分比,这描述的是什么?
A、需求文件(m)
B、工作绩效信息
C、工作绩效数据
D、项目日志
8、一个项目变更势在必行。但是,由于整个项目的风险较高,变更控制委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?
A、与项目管理办公室沟通
B、安排纠正措施
C、在变更日志记录拒绝的变更请求
D、更新项目范围说明书
9、公司总经理刚刚委任你为项目经理,并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目的概要说明文件,了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况,制定项目章程的最佳办法是()。
A、召开头脑风暴会议,与潜在的项目团队成员一起制定项目章程
B、自己起草项目章程,然后提交给潜在团队成员和其他项目相关方征求意见
C、与项目发起人一起编制项目章程,然后分发给项目相关方
D、与职能经理一起编制项目章程,并提交给项目发起人签字确认
10、A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks.This task is not part of the critical path.What should the project manager do next?
项目经理得到通知,代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做?
A、Continue with the tasks as stated in the project schedule按照项目进度计划的规定继续任务
B、Apply the responses described in the risk register应用风险登记册中所述的应对策略
C、Secure a backup resource with this skill获得拥有该技能的备用资源
D、Check the contingency plan检查应急计划
(241008)答案
1、A
2、C
3、C
4、D
5、D