PMP备考每日试题（240503）

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　　1、敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望（验收标准），项目经理应该怎么做？

　　A．要求商业分析师开发新的用户故事

　　B．审查用户故事并签发变更请求

　　C．确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事

　　D．启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围

　　2、项目团队正在进行一项关键活动，由于一名团队成员临时请假，项目经理发现进度可能延迟，项目经理考虑从外部获取资源来完成该活动，下一步应该如何处理?

　　A、提出变更请求

　　B、计算新的资源需求，并更新资源分解结构

　　C、重新对团队绩效进行评价

　　D、查看资源日历

　　3、在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是，该开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。项目经理应该怎么做?

　　A、查看资源日历，以获取资源平衡机会。慧翔天地

　　B、要求人力资源部门替换该开发人员。慧翔天地

　　C、将该问题上报给开发人员的直线经理。慧翔天地

　　D、将该问题上报给项目管理办公室（PMO）。慧翔天地

　　4、精确不同于准确，因为

　　A、精确是指重复测量的结果的离散度很小，准确是指单次测量的结果与目标值很接近。

　　B、准确是指重复测量的结果的离散度很小，精确是指单次测量的结果与目标值很接近。

　　C、精确是用于测量成本的，准确是用于测量质量的。

　　D、精确是用于测量质量的，准确是用于测量进度的。

　　5、A request for quotation(RFQ)for equipment is published in a newspaper.Some vendor request pre-bid conferences.some ask questions about the type of equipment.and one vendor submits a quote much lower than the company estimate.What should the project manager have done to avoid this?

　　一份设备报价邀请书（RFQ）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议一些供应商询问有关设备类型的问题还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避免这个问题.项目经理应该事先做什么?

　　A、Requested vendors with more experience with this equipment.要求有更多此设备经验的供应商。

　　B、Extended the time to submit quotations.延长提交报价的时间。

　　C、Followed the procurement management plan.遵循采购管理计划。

　　D、Included all details in the procurement statement of work（SOW）.将所有详情包含进工作说明书（SOW）中。

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      （240502）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、A

　　9、D

　　10、A