PMP备考每日试题（240308）

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　　6、管理一个外包项目时，工程师向人力资源部抱怨说需要额外的培训来完成任务，项目经理应与人力资源部查阅下列哪项?

　　A、员工培训记录

　　B、工作绩效报告

　　C、资源管理计划

　　D、能力规划方案

　　7、项目的复杂性来自以下哪个方面?

　　A、独特性，不明确性和临时性

　　B、独特性，不明确性和系统行为

　　C、人类行为，系统行为和不明确性

　　D、人类行为，系统行为和组织行为

　　8、为解决项目交付的性能问题，一份质量报告建议对项目测量过程进行变更。但是，如果实施变更，将影响客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关建议。慧翔天地

　　B、实施变更，满足要求的性能问题。慧翔天地

　　C、为实现客户的交付日期，不实施变更。慧翔天地

　　D、评估实施变更和不实施变更的影响。慧翔天地

　　9、作为制定进度计划过程的一部分，项目经理使用甘特图创建项目进度计划。三个Scrum团队将开发项目的可交付成果。由于依赖关系，团队将需要通过每周两次的延长的站会来协调他们的工作。项目经理接下来应该做什么?

　　A:提交将甘特图表切换到燃尽图表的变更请求

　　B:在项目进度计划中包含Scrum of Scrums(SoS）会议

　　C:使进度赶工以消除团队之间的依赖关系

　　D:在项目进度计划中反映团队的实际速度

　　As part of the Develop Schedule process,the project manager creates the project schedule usinga Gantt chart.Three Scrum teams will develop the project deliverables.Due to dependencies,the teams will be required to coordinate their work twice a week using extended standupmeetings.What should the project manager do next?

　　A．Submit a change request to switch the Gantt chart to burndown chart

　　B．lnclude Scrum of Scrums(SoS)meetings in the project schedule

　　C．Crash the schedule to eliminate the dependencies between the teams

　　D．Reflect the actual velocity of the teams in the project schedule

　　10、项目经理想知道应该按照何种优先级识别不同相关方的需求，应该参考∶

　　A、相关方管理计划

　　B、相关方登记册

　　C、沟通管理计划

　　D、变更管理计划

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      （240307）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、C