PMP备考每日试题（240221）

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　　6、在项目执行期间，公司被出售，相关方发生变化。一名新相关方询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应与相关方一起查阅下列哪份文件?

　　A、项目管理计划

　　B、相关方参与计划

　　C、相关方登记册

　　D、需求文件

　　7、Due to economic issues,a client cancels a project that has completed only the first of three phases.After implementing the Perform Integrated Change Control process What should the project manager do next?

　　由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目.在执行实施整体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Review the scope baseline.审查范围基准可。慧翔天地

　　B、Apply the Monitor Risks process.应用监管风险过程。慧翔天地

　　C、Update the lessons learned repository.更新经验教训知识库。慧翔天地

　　D、Release the project team.解散项目团队。慧翔天地

　　8、项目经理正在创建一份月度进度报告，提供的信息显示实际成本（AC）为20万美元，成本绩效指数（CPI）为0.85.计划价值（PV）为23万美元。这说明了什么?

　　A、资源已被拉到另一个项目上了

　　B、资源已经赶工提高生产率

　　C、资源发现范围更有挑战性

　　D、资源的工作预期更有效率

　　9、A project has been deviating for several mouths.This status has been emailed to all stakeholders in weekly reports.One key stakeholder just learned of the deviation and is upset that they were only notified via email.What should should the project manager have done to prevent this?

　　一个项目已经发生偏差几个月了，这种状态通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知感到不安，若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么?

　　A、Verified that all stakeholders and received and understood each status report确认所有相关方都收到并理解每份状态报告

　　B、Chosen the appropriate communication method for ea ch stakeholders为每一个相关方选择适当的沟通方法

　　C、Engaged directly with key stakeholders about critical issues or project deviations直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽

　　D、Planned periodic meetings with key stake stakeholder s to report project status计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态

　　10、项目发起人声称一个可交付成果显示没有任何进展迹象，IT经理指示项目经理停止实施项目，直到这一问题得到解决。这种情况最可能在下列哪个组织结构中发生?

　　A、矩阵型组织

　　B、职能型组织

　　C、项目型组织

　　D、PMO型组织

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      （240220）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、A

　　4、B 

　　5、D