商业分析是项目经理不可或缺的一项技能,现如今业分析更是已然成为各个工作岗位必不可少的能力,不仅仅是项目经理。并且商业分析这个领域需要一定的数据分析能力,是因为公司发展需要业务的扩展,会涉及销售业绩类似的数据分析。今天小编来给大家聊聊平常有哪些常用的商业分析工具。
项目经理从抬头的定义上来解释就是项目的负责人,他可以行使该项目范围内的较大权力。
万事万物皆具有两面性,计划亦是如此。有时候,阻碍我们完成计划的原因,恰恰就是计划本身。“再糟糕的计划,也比没有计划强”,这是很多盲目做计划人的口头禅。“劳命伤财”往往是这句话较好的结果。唐僧取经,如果计划是一直往东南,你认为结果会怎样呢?
作为一名项目经理,除了要不断的加班,加班,加班,你还需要懂得管理。
但很多时候,专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小,项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快,正是因为拥有一般经理所不具有或较少具有的这些技能。
项目经理负责制首先强调的是项目。企业要想生存、发展,就必须牢牢抓住项目。把项目请进来,把出色服务送出去,使项目预期的经济效益被社会认同,只有这种良性循环才能使企业具有高度的凝聚力和战斗力,才能不断提高经济效益。企业推行项目经理负责制的过程中,要遵循“三个打破两个不变”的原则:
作为一名项目经理,经常会遇到很多意想不到的情况。有些情况本不应该出现问题,可是突发情况下却出现了问题。比如,项目团队成员因突然感冒无法来上班;客户对项目设计审批后,还需要变动技术设计要求;项目使用的实验设备突然出现故障;等等很多意外的情况发生。我们把这种情况归结为“救火”问题。虽然“救火”问题不应该是经常性的问题,但是项目经理必须要有“救火”队员的素质和从容处理“救火”问题的能力。
如果一个项目非常顺利的交到你的手中,且项目标准很明确,客户没有过多的要求,只要按着标准开发即可。那么这种情况,有哪些状况是项目经理需要防患于未然的呢?
首页上一页345678下一页末页