一个成功的项目必然离不开一个好的领导人，也就是我们的项目经理，因此项目经理的素质就十分重要了，一个出色的项目经理不禁要有过硬的专业技能，对待客户和组员还要有非常强的沟通洽谈能力。
一、培养对IT的兴趣。软考偏重于理论技术与实践的高度结合，既要理论扎实又要能理论联系实际，但不同于实用的IT技术（如JAVA或VB或网页设计之类），软考都是理论密集型的，非常枯燥，没有兴趣是学不好也考不好的。
1、选好靠谱的培训机构； 2、选好学习的伙伴，建议周围的朋友，同事等一起参加学习，学习氛围很重要；
PMP学生请细心估算時间，在必须时请在资质期限内空出充足的時间报名参加PMP重考。假如1年资质期限内，学生报名参加第二次PMP考試不成功后，PMP学生必须在自最终考試生效日两年后能够再次申请办理PMP验证考試。
有个很不容乐观的难题，就是说要求事先沟通交流的偏少，沒有给别的各个部门预埋充足的相互配合時间，造成時间和人力资源都很急迫，融洽不动。做工程项目经理情商智商很关键，你能在技术性或管理方法的各个方面有薄弱点，可是人际交往的融洽层面不可以有薄弱点，由于它是反映情商智商的地区，因此工程项目经理在行政人事管理进行协作时，必须给相互配合的各个部门预埋充足没有响应的時间，必须先沟通交流再审查，提早告知另一方，让另一方提前准备充分准备。
各位北京学员： 9月北京考试地点为： 首都经济贸易大学（校本部）博学楼地址：北京市丰台区花乡张家路口121号
为确保参加9月7日项目管理考试的每位考生都能顺利进入考场参加考试，请完整阅读本通知内容。
PMI决定将中国大陆地区的PMP®考试改版时间继续延期至2021年4月，2021年3月PMP®考试仍使用当前版本
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