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PMP职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式。
WBS,相信绝大部分项目经理都知道,但是真正能把它用好的人却很少。 WBS工作分解结构(Work Breakdown Structure),是用于界定项目工作范围,以可交付的成果为要素对项目进行分组,推动团队实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作,其较低层次为工作包。
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查看完考生须知和考试计划后,点击“考生报名”,进入报名信息填写页面,在该页面需要填写姓名、证件号码等基本信息,同时需要填写报考级别和报考资格等报考信息,比如信息系统项目管理师报考级别就选高级,报考资格选信息系统项目管理师,其他没有打星号的信息可以选填或填无
配置管理系统的定义是,整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成,用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督:识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征;控制对上述特征的任何变更;记录并报告每一项变更及其实施情况;支持对产品、成果或部件的审查,以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统,并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。
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