每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题,以帮助大家达到联系的效果,答案会附加在下一期的结尾,由于本期是前列期,故结尾无答案。
PMBOK,写的都是正常的流程:如何启动、如何收尾,规划的顺序是什么,执行过程有哪三项重点工作,监控哪些信息,变更如何处理,风险如何应对,质量如何确保。等等。
只有当自己知道需要什么的时候,才有可能会获得它,这也是探索需求的必要性。
PMP为全球培养了一大批项目管理专业人才,项目管理职业已成为职场中的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌;PMP认证是项目管理领域的国际性标准,
谈判作为项目经理十大软技能之一,在实际的项目管理中发挥着重要的作用。谈判技能是否过关也反映出项目经理是否具备解决分歧实现共赢的能力。本篇通过三则小故事,浅谈谈判过程中的要点。
通过一个月的艰苦学习,当收到考试通过邮件时还是无比激动。考试前,我身边有不少人考了PMP证书,我觉得他们都好厉害,但是我自己拿到这个证书后,感觉PMP证书也不是那么困难。当然,从另一位角度来看,这也说明这一套项目管理思想已经被越来越多的人接受和认可,pmp的学习与考试还是有必要的。今天就把一些自已的经验分享出来。
项目管理的五大过程组:启动,计划,执行,监控,结束。这次的学习也可以看做一个项目,我现在做的就是最后一步—总结经验教训啦!
在PMP上课和备考那一段时间里,正好也是我们项目组遇到内忧外患的阶段,所以基本上每次去上课,最终都是接电话、然后跑去隔壁的costa继续干活。课堂上有些同学能够和老师对答如流,但是那时的我连PMBOK都没有正经翻过几章……
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