项目交付有时候就像打仗一样，一声令下，就要发起一波又一波的冲锋，冲锋的时间也是有规律的，往往会根据天时和地利来进行判断。对于项目来说验收就是冲锋，每个月一次小冲锋，每个季度一次大冲锋，到了年底就是发起全面总攻。
距离2019年12月份PMP考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。
无论在工作中，还是在生活中，说服别人，让对方最终接受自己的观点，很多时候这是一种非常重要的能力。能够赢得别人的信任，是成为一名出色的推销员、一名出色项目经理必不可少的基本素质。
成为出色的项目经理必须从大框架上掌握项目逻辑，才能够在工程行业游刃有余，以智慧城市项目运作思路为例(其它项目类似)，需掌握五大点，分别是：顶层设计-可研论证-招标投标-项目交付-后期运维，下面我就从这几个维度描述各环节的重要事项。
项目经理可能会遇到的一种情况，公司突然给到很多工作任务，项目团队的全体员工也非常努力，但是让项目经理感到困惑的是，他总感觉到项目的推进比较杂乱无章，他的职责更多的是像救火队长一样的，到处去消灭出现的问题。项目中很多关键的重要的任务必须要他去敦促和监督才能按时完成，他感到非常疲惫。那么怎样让整个项目推进是有序的，有重点的。
项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能，而且还需要具有一些必不可少能力，才能形成强大的战斗力，尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式。
沟通是项目和项目管理的一个关键和必不可少的部分，是一个项目经理必须确保有效功能的系统。一个新项目从启动到结束，项目经理有90%时间花在沟通协调上，这不是夸张。
2019年11月9日软考已于上周末结束，由于软考不会当场出成绩，很多考生都在寻找软考的考题，希望对自己有一个估分，慧翔小编在网上罗列了一些关于2019年11月软考考题送给大家。（文末附2019下半年高项考试成绩查询方法以及入口）
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