项目经理如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力?下面以时间为轴线，介绍成功的项目经理从每日到每月的工作，梳理解决以上问题的思路。
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则绝大部分责任归于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理也确实很容易背锅！项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？
项目经理到底应不应该“接半截项目”？ 几天来，PM王一直在琢磨着这个问题。在IT圈儿里，接手半截项目的事情时有发生，但成功率并不高，因此这种事情一般是让接手人谈虎色变。
常见的项目经理废寝忘食，抛家舍崽的投身在项目团队身边，时不时奔赴到现场解决各类棘手问题，每个团队成员的生日都能趁机团建，却未必记得家人提出的一点小需求……
很多人对项目经理的仰慕可能源于一场校园内的座谈、初入职场的一次招聘会、偶然下饭时看过的一次谈话节目……项目经理们隐于世间万千行业，作为整个项目团队的引航者，为整个项目的按部就班、披荆斩棘、勇往直前起着决定性作用。
我们已经从物质和思想匮乏的年代，过渡到信息爆炸的时代。面对海量的信息，整理、分析，培养独立思考能力，成为新的思考命题。 在PMP课程中，如何从将近800页的一本书中，整理出规划、执行流程，以及变更管理、风险管理的套路，曾经让我们伤透了脑筋。
WBS，相信绝大部分项目经理都知道，但是真正能把它用好的人却很少。 WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure），是用于界定项目工作范围，以可交付的成果为要素对项目进行分组，推动团队实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作，其较低层次为工作包。
项目管理是以个人负责制为基础的管理体制，项目经理就是项目的负责人，有时人们也称为项目管理者或项目决策者，他负责项目的组织、计划及实施全过程，以确保项目目标的成功实现。成功的项目无一不反映了项目管理者的卓越管理才能，而失败的项目同样也说明了项目管理者的重要性。项目管理者在项目及项目管理过程中起关键性作用。因而项目经理就是一个项目全面管理的核心和焦点。
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