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软考备考每日试题(231003)

小羊
2023-09-27 13:14:00
  点击量:214
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软考报考测评

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023软考考试报考流报考时间报考要求软考报考费用软考成绩查询软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群:221801769(点击一键加群)

  21、在可行性报告中,“是否存在人力资源不足的问题,是否可以通过社会招聘或培训获得所需人员”属于()的内容。


  A、技术可行性分析


  B、经济可行性分析


  C、社会效益可行性分析


  D、运行环境可行性分析


  22、不可作为项目评估依据的是()。


  A、建议书及其批准文件


  B、可行性研究报告


  C、协议文件


  D、项目章程


  23、作为项目的一种特征或属性,复杂性是指()。


  ①包含多个部分


  ②不同部分之间存在差异性


  ③不同部分之间的动态交互作用


  ④交互作用产生的行为远远大于各部分简单的相加


  A、①②③


  B、②③④


  C、①③④


  D、①②③④


  24、在制定项目章程需要的人际关系与团队技能中,()有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一致意见。


  A、冲突管理慧翔天地


  B、访谈慧翔天地


  C、会议管理慧翔天地


  D、头脑风暴慧翔天地


  25、()属于工作绩效数据。


  ①关键绩效指标(KPI)


  ②挣值分析


  ③进度活动的实际开始日期


  ④可交付成果状态


  ⑤合同绩效信息


  ⑥缺陷的数量


  A、①②③④


  B、①③④⑥


  C、②③⑤⑥


  D、③④⑤⑥


软考备考每日试题(231002)点击跳转


      (231002答案


  16、【试题解析】


  高级教程第四版P726


  GB/T35301《信息技术云计算平台即服务(Paas)参考架构》该标准适用于PaaS云计算系统的设计、实现、部署和使用。



  【参考答案】A


  17、【试题解析】


  高级教程第四版P190


  项目组合、项目集和项目都需要符合组织战略,由组织战略驱动,并以不同的方式服务于战略目标的实现:①项目组合管理通过选择适当的项目集或项目,对工作进行优先级排序,并提供所需资源,与组织战略保持一致;②项目集管理通过对其组成部分进行协调,对它们之间的依赖关系进行控制,从而实现既定收益;③项目管理使组织的目标得以实现。


  【参考答案】D


  18、【试题解析】


  高级教程第四版P198-200



  A选项正确。项目经理需要重点关注三个方面的关键技能包括项目管理、战备和商务、领导力。


  B选项正确。人际交往占据项目经理工作的绝大部分,项目经理需要研究人的行为和动机,尽力成为一个好的领导者。


  C选项错误。领导力关注长期愿景。


  D选项正确。战略和商业技能有助于项目经理了解与项目相关的商业因素。


  【参考答案】C


  19、【试题解析】


  高级教程第四版P210


  项目管理者在坚持“驾驭复杂性”原则时,应该关注的关键点包括:①复杂性是由人类行为、系统交互、不确定性和模糊性造成的;②复杂性可能在项目生命周期的任何时间出现;③影响价值、范围、沟通、干系人、风险和技术创新的因素都可能造成复杂性;④在识别复杂性时,项目团队需要保持警惕,应用各种方法来降低复杂性的数量及其对项目的影响。


  【参考答案】C


  20、【试题解析】


  高级教程第四版P205、P221


  项目管理者在坚持“聚焦于价值”原则时,应该关注的关键点包括:①价值是项目成功的最终指标;②价值可以在整个项目进行期间、项目结束或完成后实现;③价值可以从定性和/或定量的角度进行定义和衡量;④以成果为导向,可帮助项目团队获得预期收益,从而创造价值;⑤评估项目进展并做出调整,使期望的价值最大化。


  项目存在于组织中,包括政府机构、科研院所、企事业单位和其他组织,为干系人创造价值,项目可以通过以下方式创造价值:①创造满足客户或最终用户需要的新产品、服务或结果;②做出积极的社会或环境贡献;③提高效率、生产力、效果或响应能力;④推动必要的变革,以促进组织向期望的未来状态过渡;⑤维持以前的项目集、项目或业务运营所带来的收益等。


  【参考答案】B