软考备考每日试题（230421）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

　　51、关于配置管理的描述，正确的是：（）。

　　A、某个配置项的版本号为0.91，该配置项的状态为“正式”

　　B、配置项版本管理的目的是保留配置项的最新版本，删除所有旧的版本，以避免发生版本混淆

　　C、一个产品只能有一个基线，因此对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序

　　D、开发库中的信息可能被频繁修改，因此可以由开发人员自行控制

　　52、配置管理员的工作职责不包括（）。

　　A、基线设立审批

　　B、版本管理和配置控制

　　C、建立和维护配置库

　　D、配置状态报告

　　53、（）的目的是确认变更的必要性，确保变更是有价值的。

　　A、提出变更申请

　　B、变更效果评估

　　C、变更初审

　　D、变更实施

　　54、关于招投标的描述，正确的是：（）。

　　A、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中的投标人

　　B、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于10日

　　C、在招标文件要求提交投标文件截止时间5日前，投标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改

　　D、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起10日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同

　　55、（）为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再给卖方一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。

　　A、总价加激励费用合同

　　B、总价加经济价格调整合同

　　C、成本加固定费用合同

　　D、成本加奖励费用合同

软考备考每日试题（230420）点击跳转

      （230420）答案

　　46、【试题解析】

　　这题答案比较明显，考项目管理框架。格式和模板是组织过程资产，不是识别风险的成果。

　　【参考答案】D

　　47、【试题解析】

　　考项目管理框架，预期货币价值分析是定量的工具。

　　【参考答案】D

　　48、【试题解析】

　　项目经理既是管理者，又是领导者，具有双重身份。

　　【参考答案】D

　　49、【试题解析】

　　高级教程第三版P349。

　　让各方在一定程度上都满意的方案是妥协/调解，互相让步。

　　【参考答案】A

　　50、【试题解析】

　　高级教程第三版P347。

　　开始协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，这已经到了老板最喜欢的规范阶段。

　　【参考答案】D