要不要考敏捷PMI-ACP证书，它的含金量又是多少呢

　　ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。关于敏捷PMI-ACP证书含金量有多少的问题，慧翔天地小编今天和大家简单聊聊！

       ACP备考学习交流QQ群：531034469（点击一键加群，进群获取报名优惠）

什么是敏捷（PMI-ACP）认证

　　PMI.经过多年调查发现某些特殊项目因需求不断地变更，“先做计划再做事”的思维对项目推动有限。因此，PMI.提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI AgileCertified Practitioner（PMI-ACP）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

　　PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一热门认证。

PMI-ACP敏捷能做什么

　　a.在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

　　b.敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

　　c.客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。

　　因此，按照之前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。反之，项目只执行一部分就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

敏捷PMI-ACP证书含金量

　　PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力。PMI-ACP认证与别的认证不同在于：它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。PMI-ACP认证也是知识方法内容全面、实践性强、含金量高、认可度广的证书。

　　它同样也结合了其他敏捷方法，包括Scrum（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）等。通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：

　　向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准；

　　增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力；

　　敏捷思想的诞生和应用正不断的遍布整个互联网市场，也是人力资源引进人才的一个通行证；

　　学习过程中对思维和能力的开发过程，为职业规划打开了另一扇大门；

　　提升管理能力的同时，通过ACP认证，获得更多的职场晋升机会和空间。

PMI-ACP学习对象

　　项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

PMI-ACP考试内容

　　中英文对照的120道单选题，其中20道预备题，3个小时答题（9:00-12:00）。预备试题不影响考生成绩，随机分布。(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的技术和工具，是考试重点占50%，另外50%为敏捷知识和技能。)

　　敏捷原则与思维模式考试占16%；

　　以价值为驱动工作交付考试20%；

　　干系人参与考试占比17%；

　　团队绩效考试占比16%；

　　适应性规划考试占比12%；

　　问题探测与解决考试占比10%；

　　持续改进（产品、流程、人员）考试占比9%。

PMI-ACP考试难度

　　相比于PMP考试，PMI-ACP难度应该说是稍低一些的。现阶段考试主要集中在工具、技术、方法、框架等基础知识上，需要深入理解和综合运用的题目不多。

　　考试主要考察两个方面：

　　a.工具和技能：关注目前所有在敏捷上会用到的工具和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握，才能更好的运用到实践工作中。

　　b.知识和技能：涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展。