软考备考每日试题（220721）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

　　1.在识别风险时，先釆用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询，汇总后再由专家传阅并发表意见，多轮后最终得出项目风险的一致看法。该风险识别方法称为（）。

　　A.头脑风暴

　　B.德尔菲技术

　　C.根本原因识别

　　D.专家访谈

　　2.在项目定量风险分析技术中，（）需用一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。

　　A.蒙特卡洛技术

　　B.概率影响分析

　　C.帕累托分析

　　D.SWTO分析法

　　3.关于人力资源管理的描述，不正确的是（）。

　　A.项目经理具有领导者和管理者的双重身份

　　B.冲突不一定是有害的，“一团和气"不一定是高效的集体

　　C.马斯洛需求层次理论中，受尊重是第三层的需求

　　D.在团队建设的五个阶段中，可以跳过某些阶段

　　4.（）不是“建设项目团队”过程的输入。

　　A.认可与奖励

　　B.项目人员分派

　　C.资源日历

　　D.力资源管理计划

　　5.管理项目团队所获得的主要收益体现在（）

　　①指导团队选择和职责分配

　　②管理冲突

　　③解决问题

　　④改进团队协作

　　⑤影响团队行为

　　⑥评估团队成员绩效

　　A.①③⑤⑥

　　B.②③④⑥

　　C.①③④⑥

　　D.②③⑤⑥

       软考备考每日试题（220720）点击跳转

　　（220720）答案

　　1.参考答案：B

　　第14章信息文档管理与配置管理P47页，结合书上定义，首先可以确定第二个空是“开发库”，排除C和D；然后“产品库”是在完成系统测试以后放入“最终产品”的，所以排除A，正确答案B。

　　2.参考答案：C

　　第16章项目变更管理的基本概念，P508页。

　　3.参考答案：B

　　第16章16-3节变更管理组织机构与工作程序。

　　4.参考答案：C

　　第12章12-3节采购管理过程-控制采购。

　　5.参考答案：B

　　第13章13-1节合同管理相关基础概念，P457页。